超過2秒回答，就像沒準備、搞不清狀況..我在台積電超過十年 ...

在生產會議上，長官幾乎都用指標與目標來做管理，記得有一次在生產會議上被問到：長官：「昨天的出貨量目標是 100 片，為什麼最後只出貨75片？」 我：「因為昨天晚上有一個機臺臨時壞掉，所以出貨量目標就會變少。

」 長官：「那你說，那個機臺壞掉幾個小時？」 我：「大約 3 個小時。

」 長官：「機臺壞掉 3 個小時，最多少 20 片產出，所以 20 ＋75 ＝ 95，怎麼還少了 5 片產出？」 我：「昨天另外有一個產品因為品質不是很好，所以工程師花了一些時間去修理，這裡的時間消耗，會少 5 片左右的產出。

」 長