莫忘初衷，但初衷要明確- 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌

明確的初衷要能回答「初衷三問」：為什麼？要什麼？不要什麼？我們在做決策時往往只是聚焦於「要什麼」，只重目標管理，而忽略了目標背後的目的，甚至以為目標等於目的，沒搞清楚目標只是達成目的的手段，結果只知其然而不知或不在乎其所以然。

比如只追求減重的量化指標，即使瘦下來卻沒達到更健康的目的。

又比如大學只追求論文發表指標和排名，而偏離了有效為社會教育人才的根本目的。

因為迷信目標管理，我們往往花大量時間和資源在設定指標，結果變成討價還價的談判和操作手段的攻防，而忽略了深入檢驗想要還是需要？能不能要？該不該要？值不值