分析總經理和副總經理的職責差異 - 看看文庫

副總經理之間，職責差異是明顯的，管開發的、管銷售的、管行政財務的，從字面就能分辨出來。

但是，說到總經理和副總經理的職責差異，多數企業回答不 ... 分析總經理和副總經理的職責差異 2021-03-0400:03:15字數1422閱讀1504 走訪幾個企業，我發覺所有企業對於總經理的崗位職責是沒有定義的，基本上總經理和副總經理沒有職責差異。

副總經理之間，職責差異是明顯的，管開發的、管銷售的、管行政財務的，從字面就能分辨出來。

但是，說到總經理和副總經理的職責差異，多數企業回答不上來。

比如，總經理和分管銷售的副總經理，基本上沒有明確差異。

對於這一點，企業是不認可的，他們都認為：總經理管全面，副總管具體，這是很清楚的事實。

至於什麼是全面？什麼是具體？企業解釋不清。

在我看到的企業，銷售工作總經理和副總都參與，只是副總參與到更瑣碎的工作，重要性更低的工作，他們認為這就是全面和具體的差異表現。

其實，這是總經理崗位職責定義不清的結果，如果把總經理的崗位職責定義清楚，就不回出現這樣的問題。

那麼，總經理的崗位職責是什麼呢？還是這句話：總經理管全面。

什麼是全面？和其他副總相比，總經理可以管所有的副總以及他們負責的部門，而副總就只能管自己負責的部門，這就是差異。

這個差異決定了，副總之間/部門之間的工作流程，只能由總經理來制定。

部門之間有什麼流程呢？這裡要囉嗦一下公司規章制度，我們一提起公司規章制度，大家馬上想起的是考勤制度、差旅費報銷制度，以及其他獎懲員工的制度，別的基本上想不起來。

其實，對企業影響更大的是公司工作流程的規章制度，比如總經理的責權利、副總的責權利，他們請客吃飯能花多少錢、買公司固定資產能花多少錢、做專案能花多少錢？ 超出這個範圍該誰批准？開發一個新產品需要什麼樣申請/稽核流程、開展一個新的銷售專案需要什麼樣的申請/審批流程？ 有了這些規章制度，就能知道總經理和副總的職責差異了，總經理需要為每一個副總做的工作，制定具體的工作流程，讓所有的副總能在這些規章制度下工作，符合制度要求，全公司都要配合，不符合要求，自然有人會提出質疑。

具體在銷售領域，總經理要規定分管銷售的副總的責權利，規定銷售部門跟其他部門的工作流程，新的銷售專案的執行流程等等。

例如一個新的銷售專案出現時，總經理可以要求副總提交可行性報告，根據這個報告來確定這個專案要不要做，如果要做，就需要確定投入多少資金，確定行政財務部門如何配合、開發部門如何配合、庫房管理如何配合，一旦確認，副總的工作就會在公司內部順利進展，如果出現違背制度的情況，比如用款超過規定額度，財務就會提出質疑。

在開發領域，如果公司需要開發新產品，總經理可以要求負責開發的副總拿出開發的可行性報告、負責市場的副總拿出市場銷售的可行性報告，根據這些報告，總經理可以確定新產品是否可以進行開發，如果需要投入開發，就需要制定開發成本預算、市場推廣預算、人員增加預算等等。

總體上說，總經理管全面，應該理解成管部門之間的工作流程，副總管具體，就是管本部門內部的工作流程，這是總經理和副總崗位職責的基本差異。

不少企業把總經理管全面理解成給部門間做協調，其實這是一個很嚴重的錯誤，公司出了問題，再來想辦法解決它，這是一個很低階的總經理的做法；優秀的總經理會把工作做在前面，為部門間的工作制定固定的流程，避免出現問題，規避公司可能出現的損失。

如果一個企業，部門之間的工作流程沒有規定，就是總經理的失職。

相關推薦 無違法承諾書 總經理副總經理總助崗位職責 副總經理的崗位職責 分析總經理和副總經理的職責差異 總經理崗位職責 相關推薦 無違法承諾書 總經理副總經理總助崗位職責 副總經理的崗位職責 分析總經理和副總經理的職責差異 總經理崗位職責 相關閱讀 無違法承諾書 總經理副總經理總助崗位職責 副總經理的崗位職責 分析總經理和副總經理的職責差異 總經理崗位職責 常務副總經理崗位職責 topic 建築 工作總結 演講 其它 制度 解決方案 營銷 經管營銷 學習總結 教學反思 工作計劃 教學計劃 其它課程 調查 總結 教學案例 實習總結 合同協議 管理學 專業資料 教育學 計劃 數學 人力資源管理 面試 小學作文 韓語學習 法律資料 公務員考試 生產