軟體PM 產品經理需要會寫程式嗎？還需考量哪些核心能力 ...

軟體PM 產品經理真正重要的核心能力 · 1. 溝通協調能力，管理利害關係者（stakeholder） · 2. 專案管理能力：計畫與排定優先順序 · 3. 需求表達能力：邏輯 ... Loading...首頁課程內容系列課程JavaScript全端開發課程學期一｜程式設計入門學期二｜掌握網頁開發學期三｜軟體工程師養成全年開課時間表最新課程資料人才種子計畫數位職涯RPG學習背景非本科跨領域學程式理工科職涯升值挑戰學習體驗成效Blog技術主題求職攻略數據入門文章首頁FAQ常見問題關於ALPHACamp加入我們數位職涯RPG轉職獎學金軟體PM產品經理需要會寫程式嗎？還需考量哪些核心能力？Posted on 2020-06-24  by    byALPHACamp先說前言，好的軟體PM寫程式的能力不是絕對必需技能。

這篇文章你可以直接跳過了（喂～）但如果你想要當個成功的軟體產品經理，懂得寫程式和技術能力，是個讓你能脫穎而出大加分的技能。

這篇文章將分享軟體PM會寫程式有哪些好處，產品PM擁有哪些技術能力，能夠有效幫助你成為更好的軟體PM，而PM真正重要的核心能力又是什麼呢？三分鐘小測驗，找到PM開始寫程式的學習入口軟體PM要有技術背景嗎？要會coding嗎？很多人會問說，想當軟體PM需不需要有技術背景，到底該不該學寫程式？其實你問多數的PM都會說寫程式不是必備的技能，不必要真的能自己寫程式開發產品，更重要的是能擁有基礎技術知識和系統如何運作，了解工程師軟體開發的分工和工作流程模式，對於PM工作會大有益處。

沒技術背景怎麼當產品經理？從0到1，菜鳥PM的成長之路軟體PM會寫程式的好處雖然對多數PM來說，會寫程式不是必備技能，但會寫程式畢竟還是對你有正面幫助，例如了解系統如何運作、了解軟體開發的相關流程，重要的是，讓工程師不會覺得你只出一張嘴討厭你（無誤）。

‍1.了解技術的極限在產品規劃時，你會更了解產品開發時會遇到的困難，其中所需的時間和成本，來判斷你對產品的要求程度應該推到哪；各種功能開發的取捨，壓死線該壓在技術上合理的時間之內，不會讓工程師覺得你在亂開需求、亂壓時間。

2.有更高的自主性如果所有的小修改都需要仰賴工程團隊，除了頻繁要求細項修改容易疲乏外，也會增加PM和工程師的溝通成本，讓PM在產品開發管理上更容易遭遇阻礙。

3.與工程師更有效地溝通學會程式等於你和工程師有「共通語言」，工程師常遇到根本不尊重他們專業的要求。

但若你自己也懂得寫程式，工程師會知道你了解技術上的難點在哪，需要多少時間，需求是否合理。

而不是只是上級的傳聲筒，信任感更高也能降低溝通阻礙，並能更具說服力地解釋產品商業邏輯給技術團隊。

職涯導向的學習路徑，幫助你成為更有影響力的PM4.提升軟體PM的說服力和自信軟體PM對產品／專案會需要對內部和外部的利害相關者（stakeholder）大量說服和協調，了解程式能幫助你做更合理的需求規劃，能更有自信展現出對產品和市場的認識程度，增加自己的說服力。

5.善用程式能力持續進修學習你不必擁有工程師實際開發的技術，但擁有程式能力可以幫助你吸收科技和技術的新知，拓寬你的視野和想像力，有助持續學習並加速你的成長。

產品經理的工作內容是什麼？從PM觀點設定職涯目標軟體PM該學哪些技術能力？哪些技術能力對軟體PM的工作有顯著的幫助呢？若PM能看懂基本技術文件，就能更合理地開出符合產品規格和規劃時程的需求，以下是一些PM可以進修的技術。

1.HTML／CSS／JavaScript從學習最基礎的前端開發技術切入，快速了解什麼是程式開發，你可以自己架個landingpage來認識webdev所需技術，對於技術和軟體開發的思維更有概念，與工程師擁有共同的語言和同理思考，能幫助你跟工程師溝通協作時更順利。

程式設計入門，從HTML/CSS/JavaScript開啟coding之路2.搜集用戶資料做數據分析產品經理需要搜集使用者行為和市場相關數據，若你懂一點SQL對你處理資料的能力很有幫助，當你想要撈資料做數據分析時，可以自己撈資料來分析，不用需要特別麻煩工程師。

3.網路運作原理與API認識網路運作原理：客戶端／伺服器架構，學習API的基礎知識，了解API能夠清楚各個系統間的資料如何流通，需求設計才能考慮更全面。

軟體PM若能夠閱讀API文件，能夠幫助你評估開發所需的工作量，而不會在毫無概念下亂壓了個不切實際的期限和預期，而能對產品開發的期程與成本效益做出更好的評估。

軟體PM產品經理真正重要的核心能力前面提到軟體PM產品經理需不需要會寫程式，並分析了PM會寫程式的好處，我們也提到，其實對多數PM來說，雖然會寫程式讓你能夠與工程師更有效率且更專業的合作，但實際上並非真正重要的必備技能。

那麼對產品經理PM來說，什麼是真正重要的核心能力呢？分別有以下五點：1.溝通協調能力，管理利害關係者（stakeholder）PM會需要大量的內部溝通和說服包含老闆、工程師、設計師和行銷團隊等。

他們各自有著自己在乎的事和優先順序，所以你要能夠換位思考，在相互信任和尊重的基礎上，建立與不同利害關係者的合作關係，才能達到更好的團隊協作，有效最大化整合利用不同資源。

2.專案管理能力：計畫與排定優先順序懂得分析需求的重要程度，設定合理的計畫期程和排定需求任務的優先順序，並能做好追蹤與適時回饋。

如果總是「很急」壓很短的時間上線，開發和設計團隊只會越來越不信任你的能力，常會事倍功半、更難推進產品專案的進度。

PM更要有能力能識別核心的功能是什麼，哪些需求是必要的，哪些能妥協哪些不行，排定好優先順序，讓專案能有效率並在符合成本效益的情況下完成。

3.需求表達能力：邏輯清晰、思考規劃嚴謹PM在提出需求時，要做好的基本功就是寫好邏輯清晰的產品需求規劃文件PRD（ProductRequirementDocument），讓不同單位像工程和設計團隊等能有共同的參照，同時顯示出PM對這個需求的規劃與思考，建立自己的可信度與嚴謹度。

而不是臨時想到一個需求就跑去跟工程師說，要其他團隊一起開發出來，但被挑戰「為什麼要做」時，卻說不出個所以然來。

4.市場與資料分析能力：了解用戶需求，用數據說話持續學習，保持好奇心來維持對市場的敏感度，大量閱讀和體驗與用戶TA相關的事物來培養觀察力和思考，才能幫助你做出更精準的判斷。

永遠以用戶需求為核心，能夠換位思考來找到他們的核心需求。

在市場與產品分析時，能夠搜集到有效的資訊和數據來佐證你的假設，並從資料中獲得正確的回饋來提出解決方案與進行優化。

5.主動積極，扛起驅動團隊的責任作為產品的負責人，要主動設法去影響和驅動別人協助你完成任務。

PM不只是「提需求」的人而已，也是產品開發的推進器。

從工程、設計到行銷團隊都是產品成功缺一不可的元素，而PM要能夠積極主動溝通產品的價值，讓團隊知道跟認同要一起共同完成的目標，並適時能給予團隊用戶的反饋，讓團隊更了解做對什麼做錯什麼，並能夠獲得PM的尊重。

小結謹記，PM不是工程師，不要幫開發者想技術解決方案，軟體PM需要的是從「客戶」角度提出問題與需求，讓技術團隊來想解決方案。

擁有基本的程式能力和技術知識，能夠大幅降低與工程師的溝通障礙，提高效率，成為更具備專業優勢的軟體PM。

不必事事依賴工程師，深入了解PM技術力養成路徑ALPHACampSeeAllPost軟體PM產品經理第二專長專案管理溝通能力團隊協作能力專案經理Search熱門搜尋自學程式學習方法學習教練助教跨領域職涯軟體工程師前端全端AllCategoriesAC動態AC評價Web技術人物專訪程式學習自學能力資料科學軟體職涯FollowUs延伸閱讀更多好文章推薦給你！Noitemsfound.ALPHACamp的使命是「幫助人們發展有意義、有價值的職涯」。

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