真誠，沒那麼簡單- 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌
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過去十年，「真誠」成了領導力的衡量標準。
但歐洲工商管理學院教授伊巴拉認為，領導人可以嘗試多種不同的領導方式，以培養「調適真誠」的風格。
重要的是，高階主管應是真誠可信的。
但有一個矛盾的情況。
在某些情況下，做你覺得你很自然會做的事，可能會有反效果。
尤其在你接下新的領導職務、面對新挑戰時，更是如此。
里昂的情況就是一例。
他擔任汽車零件公司高階主管，公司有明確的指揮鏈。
一家結構較扁平的企業收購他的公司，而里昂發現這個環境裡，決策是一場
