績效考核的問題不在工具，而是經營者的心態. 今天稍早有有一 ...

今天稍早有有一篇文章談到Facebook考核方法中採用了force ranking導致員工士氣低弱與文化變質：force ranking或許是一個有爭議的考核工具，強制把員工進行排名與分級，只有10%的員工能拿A、40%拿B、40%拿C、10%拿D，而獎金與未來的升遷全看過去的考核的級別，常見的爭議是：1.強制排名制度不是變相的逼員工不合作，而是競爭嗎？2.如果整個部門的表現都達標了，難道不能全部員工都拿A嗎？為何要在A team裡面再分出考核D的？3.跨team之間又如何平衡呢？我所在的團隊是A team，另一個team只是一般的團隊，我們最菜的可