公司組織架構| 投資人專區 - Comtrend
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公司組織架構
公司組織圖
經營團隊
職稱
姓名
權責
總經理
邱裕昌
擬訂與推動公司營運發展之策略方針,協調整合各事業體之資源分配與運用,並管理各事業體業務之執行,確保營運目標之達成。
資深副總經理
莊銓正
綜理產業資訊、市場研究、產品需求規格、產品生命週期管理、產品售後服務及產品技術支援等業務。
資深副總經理
林鈺翎
海外市場的開拓、管理及銷售策略的制定,運籌實施海外業務拓展的整體策略及計畫。
資深副總經理
韋道光
綜理公司系統暨產品開發部門,協調各研發事業處跨部門資源互享。
技術長
蔣禮恕
負責開發及規劃公司未來技術發展方向。
各主要部門所營業務
部門
所營業務
總經理室
擬訂與推動公司營運發展之策略方針,協調整合各事業體之資源分配與運用,並管理各事業體業務之執行,確保營運目標之達成。
稽核處
制定內部稽核制度及內部稽核實施細則,檢查制度規章及法令遵循情形之稽核工作。
職業安全衛生室
釐訂職業災害防止計畫及緊急應變計畫,實施安全衛生績效管理評估,並提供勞工安全衛生諮詢服務。
管理中心
綜理公司法務暨公關、人力資源、財會、運籌與行政、資訊及資材等管理,提供總經理決策必要之相關營運分析與資訊等業務。
-法務
● 撰寫、審核及保存合約
● 參與重要合約之談判
● 提供法律意見
● 提供解決爭端之方法
● 配合律師擬訂訴訟策略以達勝訴目的
● 申請及維護智慧財產
-人資、運籌與行政
● 組織及人力資源規劃
● 人員的甄選任用作業
● 薪資管理作業
● 人事行政作業
● 員工發展與教育訓練
● 員工關係與福利
● 國內、外訂單出貨安排與銷售發票開立
● 貨物進口安排
● 公司財產與設備管理及維護
● 行政總務管理
-資訊
● 資訊系統開發、維護及資料處理事宜
● 應用軟體開發、維護及問題排除
● ERP系統建置、維護及問題排除
-生物/倉管
● 依據銷售預測和訂單需求,擬定產能和生產規劃,並掌握物料供需狀況,做好產銷協調
● 依據出貨需求擬訂生產計劃,並追蹤生產進度及掌握生產狀況
● 生產工單的發放、追蹤及管理
● 委外加工廠的開發及委外價格的議定
● 材料/半成品/成品的儲存保管及帳務處理
● 盤點作業的規劃與執行
-採購
● 開發供應廠商
● 跟催原物料及掌控部門內所有採購進度
● 降低採購成本及制訂對公司最有利的付款條件
● 採購之立帳與請款作業
財會
綜理公司財務、會計、風險管理等職掌。
-財務
● 財務管理及營運資金籌措、管理與運用
● 承辦長、短期投資及理財活動業務
● 股務有關事項辦理
-會計
● 會計帳務、稅務之處理、審核及編製財務報表
-風險管理
● 客戶及潛在客戶之業務發展與信用評估、應收帳款管理與追蹤
系統產品開發
綜理公司系統暨產品開發部門,協調各研發事業處跨部門資源互享。
-硬體開發
● 新產品硬體系統規格制定
● 硬體線路設計、開發、除錯及改良performance及測試
-軟體開發
● 新產品軟體系統規格制定
● 軟體程式之設計、測試及修正
● 生產測試軟體之設計
-系統驗收
● 產品系統驗收測試
● 儀器設備採購
-量導工程
● 製程技術之建立與改善、生產測試設備之改良與研究
● Secondsourcetesting
● 產線維修技術轉移
產品管理
綜理產業資訊、市場研究、產品需求規格、產品生命週期管理、產品售後服務及產品技術支援等業務。
-市場產品管理
● 市場研究及競爭者分析
● 擬定市場(產品)需求規格(MR/PR)
● 訂定產品結構(外觀、機構、配件)
● 製訂銷售套件(SalesKit)
● 產品生命週期管理
● 行銷總日程表追蹤及進展控管
-產品技術管理
● Pre-sale、產品售後服務、排除客戶問題、裝機支援
● 網路架構設計、專案建議書、建議方案測試
● 產品技術教育訓練客戶系統資料庫維護
● 測試環境與客戶叫修中心
-企劃與策略聯盟
● 收集相關產業資訊
● 參加展覽的準備工作
● 產品外觀及包材設材
● 公司網站的設計維護更新
● Outsourcing產品的評估選擇及廠商接洽連絡事宜
● 負責產品測試及驗證時的溝通協調
● 追蹤及協調產品的交貨時間
業務
● 負責指定區域之業務推展工作
● 國內外客戶訂單處理、國內外標案及客戶服務
● 貨款催收
● 產品銷售計劃等相關業務
品保
● 原物料進料品質之檢驗執行,統計、評比及回饋
● 製程品質稽核作業之執行
● 成品品質管制程序之執行及批退率之統計、追蹤與回饋
● 出貨入庫驗收作業之執行
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