「產品經理」與「專案經理」的差別,你弄懂了嗎? - 專案管理 ...

文章推薦指數: 80 %
投票人數:10人

課程間學員們還是會問到:同樣稱為PM,「產品經理」與「專案經理」究竟有何差別?有學員是回答公司會用PJM(Project Manager)/PDM(Product Manager)來做區分:一個產品 ... 首頁 專案管理 新手PM入門 「產品經理」與「專案經理」的差別,你弄懂了嗎? 第一次聽到「產品經理」這個職稱,直覺的反應就是「經理」很大ㄟ!實際接觸後,才發現到產品經理管的不是「人」,而是「產品」相關的大小事。

課程間學員們還是會問到:同樣稱為PM,「產品經理」與「專案經理」究竟有何差別?有學員是回答公司會用PJM(ProjectManager)/PDM(ProductManager)來做區分:一個產品的出生從一個創意的發想,到選擇不同創意或策略的方案,這部份的主角是PDM,等到方案or產品確認之後,需要有人執行與確保產出是滿足內部要求的結果,這部份的主角是PJM。

一般ODM/EMS都比較是針對PJM的性質,而品牌公司多是屬於PDM的性質。

  關於專案經理 筆者的比喻則是:專案經理在新產品開發的流程當中是屬於「一個蘿蔔一個坑」,當所負責的項目結束後,在回到下一個新產品專案;產品經理對於新產品開發來說,是屬於「無中生有」的過程,也就是Idea-to-Launch的流程。

關於產品經理 其實,您或許在其他產業上,也會注意到產品經理在職務上有許多變化。

筆者過去有接觸過屬於幕僚型的「策略產品經理(StrategicProductManager)」,還有一些與特定的垂直行業產品經理頭銜,如:「電子商務產品經理(e-commerceProductManager)」、「能源產品經理(EnergyProductManager)」;如果是軟體開發商,則經常看到「產品開發經理(ProductDevelopmentManager)」,以及「技術產品經理(TechnicalProductManager)」;產品上市之後,還有所謂的「產品行銷經理(ProductMarketingManager)」來負責上市後的產品運營。

這些不同的職銜到底有什麼區別呢? 筆者以為:首先,「產品經理」是一個具有多重身分的角色,在新產品開發的過程當中其主要的責任就是「將顧客的需求轉換成產品設計的規格」。

之所以加上其他字眼,一部分是代表產業特性,例如:在Internet產業,「電子商務產品經理(e-commerceProductManager)」將更凸顯出該公司所聚焦的方向;另一部分是強調其專業性,例如:「產品開發經理(ProductDevelopmentManager)」,以及「技術產品經理(TechnicalProductManager)」更強調該員的技術背景或工程技術,他們更多時候是專注於試圖以創造其產品的技術方案,而不是解決他們的目標客戶的業務和用戶需求的有價值的技能。

其次,「產品經理」必須具備「領導力(Leadership)」的責任,也就是要如何引領團隊邁向成功!對於專業性質的產品經理來說,這點很容易被忽略掉,從公司的角度來看,或許也可以解釋成並非所有的產品經理都具備領導力的特質,所以該員暫時就只能負責功能性項目,又或者是公司希望借助其專業能力在產品、技術、流程創新上能有進一步發揮,是以offer一個特別的職位來區分其特殊性。

總之,對於公司來說,產品經理要想從其角色中獲得最大價值,則必須專注於產品的管理,而不是開發。

但對於有企圖心更上一層樓並且在未來能成功地領導公司產品策略方向的產品經理來說,筆者會強烈建議,必須要去了解該公司開發團隊更深層的研發技術和界面。

  作者:GaryHsia 作者簡介:GaryHsia服務於IT資訊產業至今將近二十年,有豐富的管理實務經驗,不僅歷練過不同的職務類別,也曾外派至海外公司,期間協助公司轉虧為盈,之後順利出售給新公司。

對於電子商務網站之經營規畫有濃厚的興趣及實務經驗,目前從事經營顧問服務領域。

文章出處:PM行不行 原文連結 圖片連結:thepmjournal.com 本站所有文章未經事先書面授權,請勿任意利用、引用、轉載。

訂閱電子報 送出 關於專案管理生活思維 您正在瀏覽的是ProjectUp(專案管理生活思維)網站。

由兩位管理顧問/企業講師張國洋(Joe)與姚詩豪(Bryan)共同創立。

我們的初衷是建立一個共享知識平台,將專案管理、產品開發、時間管理與企業經營等知識,用淺顯易懂且容易實踐的方式,分享給大家。

如果您喜歡這裡的內容,歡迎分享給身邊的伙伴(請註明原作者與出處)。

也歡迎有空來逛逛姊妹站「大人學」,裡面有更多職涯發展、兩性關係、個人成長相關的精彩內容。

或訂閱同名的Facebook、Instagram專頁,取得最新訊息。

部分內容也會以音頻的形式在「大人的SmallTalk」podcast節目中放送! Email信箱:[email protected] FB粉絲團 專案管理的生活思維 下載APP   本分類熱門文章 如何製作甘特圖-夏之洋/吳冠德 專案經理需要的特質(上) 如何選擇 PMP 學習專案管理 你該去考PMP嗎? 職場策略 如何選擇 PMP 學習專案管理 Scrum是甚麼? 工作術 Scrum 學習專案管理 向上管理的五個原則 向上管理 職場政治 溝通管理 本分類最新文章 如何繪製「專案工作時程表」? 產品經理 讀《原子時間》:善用下班四小時,社畜也能變老虎 時間管理 透過整理電子檔案,建構你的人生秩序 知識管理 寫自己的生活筆記,就是寫下專屬於你自己的偉人傳記 職場策略 敏捷方法的成功密技(二):專案管理的「溝通斷層」 Scrum 敏捷 隨選文章 專案管理推理系列:學姊的祕密 排程 利害關係人 專案若想管得好,你需要成為資料收集達人 資源管理 組織行為 預估 學習專案管理 為何該少用SF(StarttoFinish) 讀書心得 老闆心,海底針:我該如何錨定老闆的目標? 溝通知識 溝通管理 遇到雷隊友該怎麼辦? 溝通知識 職場政治 推薦購買 三年後你的工作還在嗎 沒了名片你還剩下甚麼 大人學選擇 若有轉貼需求,請來信討論。

轉貼時禁止修改內容及標題、須保持所有連結、禁止商業使用,並且必須註明原文標題、連結、及作者訊息。

首頁|大人學|關於我們|隱私權政策|服務條款 識博管理顧問公司  台北市大安區仁愛路四段107號9樓  02-2711-2720  [email protected] 專案管理的生活思維©2007AllRightsReserved.



請為這篇文章評分?