別讓職稱和頭銜扼殺了初創公司_InfoQ - MdEditor

主題: 創業. 雖然因為一些原因我使用了“CEO 和聯合創始人”這個頭銜，但我很樂意把它從名片上抹去。

在老式的等級制度中（比如通用電氣風格的公司）， ... MdEditor 別讓職稱和頭銜扼殺了初創公司 語言:CN/TW/HK 時間 2020-04-0717:30:47 InfoQ 主題: 創業 雖然因為一些原因我使用了“CEO和聯合創始人”這個頭銜，但我很樂意把它從名片上抹去。

在老式的等級制度中（比如通用電氣風格的公司），職位頭銜是很有意義的。

但是，在一個一千家公司有一千種“產品經理”的世界裡，在一個到2020年可能出現4200萬自由職業者的世界裡（說的是美國），頭銜只會帶來更多的困惑。

頭銜被用來強調員工之間的區別，鼓勵他們為一次又一次的升職機會努力奮鬥，但這種區分只是表面的。

在創業公司裡，工作必須從零開始，頭銜對團隊來說可能是徹頭徹尾的毒藥。

頭銜迎合了人類的自我意識和對可能性的感知，鼓勵求職者大膽去冒風險。

這就是為什麼風投公司AndreessenHorowitz（簡稱a16z）鼓勵初創公司的創始人給員工安頭銜：一方面，員工想要頭銜，另一方面，頭銜幾乎零成本。

但實際上，頭銜並非真的零成本。

頭銜就像鏈球，一個安了“業務副總裁”頭銜的人就會用副總裁的方式做事，他們不會想著怎樣讓公司達成下一個里程碑。

當我和其他聯合創始人一起創辦我們的公司HelloAlfred時，我們嘗試了不同的方法。

我們從一開始就強調公司的使命和我們想要實現的目標，而不是忙著怎麼把組織架構圖填滿。

我們把具體的目標寫在便籤紙上然後分派給不同的團隊，讓它們成為每一個團隊成員的目標。

因為便籤紙張貼在辦公室的牆上，每個人都可以看到自己的目標和其他人的目標。

團隊不需要有名字——他們都在為公司的使命而努力。

我相信這樣的方法會讓公司更有創造性、協作性、可替代性（就是不會少了誰公司就不能運轉）和彈性。

給成長留有空間 對於初創公司來說，頭銜尤其成問題。

在初創公司，精益團隊和快速增長為公司的膨脹和地位之爭埋下了伏筆。

通常情況下，在公司還沒有開始增長之前，聯合創始人就迅速給高管職位安排了人選。

但Cloudflare聯合創始人MichelleZatlyn卻沒有這麼做，她在公司創辦多年之後才在個人資料中加入COO的頭銜，為建立以使命為導向而非以地位為中心的文化奠定了基調。

她也知道很多初創公司會為了吸引人才提供了很有吸引力的頭銜——畢竟頭銜是沒有成本的，但她和聯合創始人（兼執行長）MatthewPrince並沒有這麼做，不過他們還是招到了科技業的一些傑出人才。

雖然公司一直在發展，但在公司只有100多名員工時，組織結構依然很扁平。

當公司發展到了120人以上，他們才“增加了一些組織結構”，並新增了“工程經理”和“技術主管”頭銜。

Zatlyn說：“沒有複雜的頭銜和架構，給了團隊很大的靈活性，這使我們能夠讓早期的團隊成員留在有意義的職位上，而不必創造大量的副總裁或高階副總裁頭銜，也不會發生降級這種事。

基本上，如果你在公司還只有100人的時候給某人一個副總裁頭銜，當公司發展到500人時，他不太可能還是副總裁。

” 以團隊的名義 創造性地使用頭銜被證明是有好處的。

在商學院教AdamM.Grant、JustinM.Berg和DanielM.Cable的一項研究中，有450名員工為自己創造了新頭銜。

一個季度之後，他們對工作和公司的滿意度比對照組高出16%。

雖然這種創造性的頭銜命名方式跨出了很好的一步，但實際上也只是改變了表面的標籤。

我們最好可以把它們徹底報廢掉。

雖然我們對外仍然使用傳統的頭銜，但在內部，我們以團隊為單位，我們被分配到這些團隊中——例如，活力（Activation）、擴張（Expansion）、習慣（Habit）和世界新秩序（NewWorldOrder）。

實際上，這意味著“頭銜”和職責每隔幾周或幾個季度就會發生變化，目標和團隊的任務也會隨之變化。

隨著配置的變化，不同的人走到一起，帶來了不同的優勢和專業知識，為形成更具協作性和活力的工作場所創造了條件。

關注頭銜背後的東西 在招聘時，我們基本上會忽略應聘者簡歷上的頭銜，我們關注的是他們曾經工作過的公司，他們在那裡工作了多久，以及這些公司在他們任期內是如何成長的。

我們花很多精力去了解候選人所在的團隊是什麼樣的，他們的職責是什麼，以及他們是如何成長的。

我們不會去貶低應聘者之前取得的成就，相反，我們會把焦點放在這些事情上。

這就是為什麼我沒有僱傭CRO——我僱傭了那個建議JonyIve和Dr.Dre收購Beats的人，他幫助蘋果達成了一項具有里程碑意義的商業交易。

使命即頭銜 雖然因為一些原因我使用了“CEO和聯合創始人”這個頭銜，但我很樂意把它從名片上抹去（現在誰還需要名片？！）誰會在早上一覺醒來，看著鏡子裡的自己想著“我是產品副總裁”？從長遠來看，頭銜不會讓我們興奮太久，但願景會——比如“今天我的團隊會讓更多的人來嘗試和體驗我們的產品”——然後我們就會採取行動。

所以，如果要在整個公司範圍內“封殺”頭銜太不現實，你可以從自己做起。

放棄你自己的頭銜，把你想要實現的目標作為頭銜：“我正在組建一個無與倫比的產品團隊”或“我正在讓DevOps成為我們的競爭優勢”。

把你的這種“頭銜”在團隊中公開，甚至把它放在簽名裡，讓它成為日常工作的警示。

原文連結： https://marker.medium.com/why-titles-will-kill-your-startup-58402c5b6954 「其他文章」 Spring擴充套件之深入分析Bean的型別轉換體系 Aeron是如何實現的？——IpcSubscription Rust元宇宙14——建立角色和同步 洞察資料庫變革趨勢，亞馬遜雲科技正在憑藉這項技術改變著遊戲規則 突發！Log4j爆“核彈級”漏洞，Flink、Kafka等至少十多個專案受影響 微服務下分散式事務模式的詳細對比 雲端計算領域將如何重新洗牌 全球首個知識增強千億大模型來了！2600億引數，程式碼將在近期開源 誰也不服，Cloudflare和Fastly開啟效能之爭 InfoQ專訪KubeVela核心團隊：如何簡化複雜環境應用交付和管理 被你質疑價值的混沌工程，阿里巴巴已落地實踐了9年 貝殼跨端之路——從0到1接入Flutter實戰 藉助AmazonS3實現非同步操作狀態輪詢的Serverless解決方法 vivoAI計算平臺kubernetes叢集彈性伸縮實踐 12張圖|深入理解Eureka三層快取架構 MySQL探祕(四):InnoDB的磁碟檔案及落盤機制 搭建K8s容器化應用的開發除錯環境 11張圖|講透原理，最細的Eureka增量拉取 影片精修一幀要花2小時？AI只要5.3毫秒 ThinkingAboveCode：TLA思維概述 「創業」 以展促創！“廣東技工”工程羊城行動 大廠裁員的背後：高速擴張忽視了三大風險 2021年，無法忘卻的24張面孔 為什麼DAO將成為創作者經濟的未來 雖然精緻的男性變多了，但可能還是沒有商家和資本想象中的多。

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