願景不是拿來說的漂亮話，而是領導者的「行動準則」！IKEA ...
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很多人一聽到企業願景或使命，就覺得形同虛設，或只是高管們在喊口號。
其實，問題可能不是願景本身的好壞，而是組織領導者和高階主管在日常營運中，犯了以下4種錯誤：領導人應該要重新確認，包括員工、客戶及供應商等所有利害關係人，是否都知道公司為顧客提供了什麼價值？企業獨一無二的優勢、提供的產品或服務各是什麼？如果於企業的定位，不同的成員會有不一樣的說法，代表公司運作可能不夠聚焦。
領導者沒有將策略「翻譯」成員工日常工作準則，組織繼續照既有模式運作，如何能夠實踐未來的戰略目標？領導者提出的願景如果與既有的組織文化相違背，像是憑空出現
