優勢資源戰- 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌
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企業要如何創造並維持能獲利的策略？作者說明，一家公司的資源，如何在動態的競爭環境中左右公司表現，並提出一個新架構，使策略性思考轉而朝兩個方向發展︰（1）設計出一套實際且嚴格的）市場測試；（2）從整體市場來考量能力，以及公司）先前對競爭環境與產業結構的洞察。
「選擇投入哪個戰場」對一家公司獲利能力的影響程度，絕不亞於公司所擁有資源的影響。
作者分析公司如何利用資源，在旗下事業單位建立並維持競爭優勢，也說明如何從所選擇的競爭市場中獲利。
十年前，我們以為自己對企業策略已經瞭如指掌。
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