鄭志凱:你未來的職稱會叫「天才」? - 天下雜誌
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在矽谷,不只創新能量充沛,在頭銜上也花樣十足。
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鄭志凱:你未來的職稱 會叫「天才」?
在未來新世紀趨向扁平式的組織裡,年輕世代要的頭銜是強調責任與潛力,不是副總經理、總經理爬樓梯似的升遷。
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圖片來源:shutterstock
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文
鄭志凱
天下雜誌590期
2016-01-19
2020-04-07
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一個公司使用的頭銜反映它的組織文化,一個地區流行的頭銜反映它的社會文化。
在矽谷,不只創新能量充沛,在頭銜上也花樣十足。
雅虎創辦人楊致遠在雅虎多年的頭銜是首席雅虎(ChiefYahoo)。
Google第一○七號員工新加坡華人陳一鳴教同仁靜坐,抒解壓力,被封為「快樂好人」(JollyGoodFellow),又名首席快樂長(ChiefHappinessOfficer)。
人才社群網站領英(LinkedIn)有「駐地駭客」(Hacker-in-Residence),被賦予合法攻擊公司網站的任務。
一般說來,工程部門的頭銜最為別出心裁。
如Genius(天才)、Guru(導師)、Wizard(巫師)、Evangelist(傳教士)、Prophet(先知)都已經司空見慣,Google還有一位Philosopher(哲學家)。
太搞怪的頭銜既引人注意,也引人側目。
特別在東方社會,容易造成內部的疑懼,或是外部的困惑。
但現代公司確實應該留意建立合度的頭銜文化,未來才可大可久。
新世紀的組織較為扁平,因此過去從副理、經理、資深經理、協理、副總經理、資深副總經理、執行副總經理這樣層層階梯的設計,大概只會在三十年的老店可以看到。
當年輕世代平均在一家公司任職的時間只有三到五年時,他在意的是經驗的累積、能力的培養,而不是爬樓梯似的升遷。
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其次因為組織彈性大,無論矩陣式管理,或是為了加強跨部門的合作,軟性的職稱如領頭(head)、帶隊(lead)成為一種趨勢。
誰負責一項任務,誰就當頭。
當位階不那麼明顯時,大家的注意力比較容易放在工作內容。
現代組織的工作分配十分流動,許多名片上的職稱經常由員工自己創造,而且三不五時加以調整。
這一點,說實在的英文頭銜佔不少便宜,譬如說,像DigitalMarketing&SocialMediaLead這頭銜,若要翻譯成中文可就十分拗口了。
封地稱侯容易,撤地拆封難。
給出去的頭銜像潑出去的水,收回來十分困難。
新創公司還可以未雨綢繆,已經有七、八個層級的老大公司,可就難以打破慣性。
因此組織內部創業之難可以想像,連頭銜都不能跳出框框,何況創新創意呢?
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