我見我思－晉升不等於獎勵- 財經要聞- 工商時報

前陣子和一間科技公司的人資主管，談起該公司的業務主管，業務能力深得老闆的信任及賞識，不到幾年的時間，一路由課長、經理、總監晉升到業務部門的總經理，可說是打破公司的晉升制度，直接搭直升機晉升。

這位主管非常勤奮及努力的工作，但他愈努力、所屬部門主管對他卻愈來愈不滿，方向不明確，讓大家疲於奔命，而跨部門的單位也對他總是短視近利的業務作為，有很多的意見，然而他夠忠誠也夠聽話，因此能繼續坐穩在公司的高位。

這位業務主管，只要業績未達到公司的目標，就要求增加人力，而公司總是答應他的要求，於是人數不斷增加，幾年下來，業績成長有限，業務