行政部Administrative Department缩写_百度知道

1、行政部Administrative Department，简称为AD。

行政是行政主体对国家事务和其他一些社会事务以决策、组织、管理等特定手段发生作用的活动。

2、财务 ... 百度首页 商城 注册 登录 首页 在问 全部问题 娱乐休闲 游戏 旅游 教育培训 金融财经 医疗健康 科技 家电数码 政策法规 文化历史 时尚美容 情感心理 汽车 生活 职业 母婴 三农 互联网 生产制造 其他 日报 日报精选 日报广场 用户 认证用户 视频作者 日报作者 知道团队 认证团队 合伙人 企业 媒体 政府 其他组织 商城 手机答题 我的 百度知道 >无分类 行政部AdministrativeDepartment缩写 行政部AdministrativeDepartment财务部FinanceDepartment质量部QualityDepartment技术部Technologydepartment制造部Manufacturedepartment供应部Supplydepartment市场部Marketdepartm... 行政部AdministrativeDepartment财务部FinanceDepartment质量部QualityDepartment技术部Technologydepartment制造部Manufacturedepartment供应部Supplydepartment市场部Marketdepartment谁能帮我这些部门的缩写怎么写，谢谢！ 展开  我来答 可选中1个或多个下面的关键词，搜索相关资料。

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行政部 admin strat department 缩写 搜索资料 8个回答 #热议# 生活中有哪些成瘾食物？ 候鸟飞333 2018-12-09 · TA获得超过4765个赞 知道答主 回答量：0 采纳率：0% 帮助的人：0 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 1、行政部AdministrativeDepartment，简称为AD。

行政是行政主体对国家事务和其他一些社会事务以决策、组织、管理等特定手段发生作用的活动。

2、财务部FinanceDepartment ，简称为FD。

财务部是指在本机构一定的整体目标下，管理资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的部门。

3、质量部QualityDepartment ，简称为TD。

是明确规定全厂各部门的具体任务、责任、要求和权力，以保证产品质量的一种责任制度。

4、技术部 Technology department ，简称为TD。

是协助总工程师和分管领导处理好井下各项工程的管理工作。

5、制造部Manufacturedepartment ，简称为MD。

负责对各种设备事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。

6、供应部Supplydepartment ，简称为SD。

一般是指满足需要的物资。

7、市场部 Marketdepartment，简称为MD。

市场部通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部。

扩展资料：行政部的职责范围：1、负责贯彻公司领导指示。

做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。

3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。

4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。

5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。

6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。

7、负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。

负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。

8、负责公司办公设施的管理。

包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、笔记本电脑的管理和使用。

9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率，重点监控计算机联网后的信息保密。

10、负责公司总务工作，做好后勤保障。

包括员工膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作。

11、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。

定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。

12、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。

13、兼管公司职代会和工会。

14、完成总经理交办的其他任务。

参考资料：行政部----百度百科 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是？ 评论 收起 此ID已成大爷 高粉答主 2018-12-04 · 醉心答题，欢迎关注 知道答主 回答量：0 采纳率：0% 帮助的人：0 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 1、行政部AdministrativeDepartment，简称为AD。

行政是行政主体对国家事务和社会事务以决策、组织、管理和调空等特定手段发生作用的活动。

2、财务部FinanceDepartment ，简称为FD。

财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。

3、质量部QualityDepartment ，简称为TD。

是明确规定全厂各部门、各环节以及每一个人在质量工作上的具体任务、责任、要求和权力，以保证产品质量的一种责任制度。

4、技术部Technologydepartment ，简称为TD。

协助总工程师和分管领导搞好井下各项工程的设计、开拓布局和全面工程质量管理工作。

5、制造部Manufacturedepartment ，简称为MD。

负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。

6、供应部Supplydepartment ，简称为SD。

供应即供给所需的财物。

亦指满足需要的物资。

7、市场部Marketdepartment，简称为MD。

市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。

扩展资料：行政部职责范围：1、负责贯彻公司领导指示。

做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。

3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。

4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。

5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。

6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。

参考资料：百度百科-行政部 本回答被网友采纳 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是？ 评论 收起 汇泉翻译服务有限公司 2021-12-02 广告 汇泉翻译是广州汇泉翻译服务有限公司旗下服务品牌。

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所谓部门，是指组织中的各类主管人员按照某种原则，为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定领域，它既是一个特定的工作领域，又是一个特定的权力领域。

部门设计可以采取多种多样的方式，从而形成不同形态的组织结构。

参考资料：部门划分_百度百科参考资料：企业部门的一些英文缩写-百度文库 本回答被网友采纳 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是？ 评论 收起 呜啦啦呜呐呐 2018-11-28 · TA获得超过16.9万个赞 知道答主 回答量：56 采纳率：0% 帮助的人：3.2万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 1、行政部ADAdministrativeDepartment2、财务部FDFinanceDepartment 3、质量部QDQualityDepartment 4、技术部TDTechnologydepartment 5、制造部MDManufacturedepartment 6、供应部SDSupplydepartment 7、市场部MD Marketdepartment扩展资料：公司中一些部门以及职位的英文表达：1、研发部：R&DDepartment（researchanddevelop）2、海外部：OverseasDivision3、拓展部DepartmentofExpand4、质量总监QualityAdministration5、质量管理部DivisionofQualityManagement6、LegalAdviser 法律顾问7、LineSupervisor 生产线主管 本回答被网友采纳 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是？ 评论 收起 百度网友886488f 2018-11-27 · TA获得超过1万个赞 知道答主 回答量：5 采纳率：0% 帮助的人：1943 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 行政部AdministrativeDepartment 缩写：AD财务部FinanceDepartment 缩写：FD质量部QualityDepartment  缩写：QC技术部Technologydepartment 缩写：TD制造部Manufacturedepartment 缩写：SQC供应部Supplydepartment 缩写：PUR市场部Marketdepartment 缩写：HR扩展资料：部门划分即活动分组.是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。

所谓部门，是指组织中的各类主管人员按照某种原则，为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定领域，它既是一个特定的工作领域，又是一个特定的权力领域。

部门设计可以采取多种多样的方式，从而形成不同形态的组织结构。

规划原则1.最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。

2. 弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。

在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。

组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。

3.目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。

当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。

4.指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。

5.检查职务与业务部门分设。

考核和检查业务部门的人员，不应隶属于受其检查评价的部门，这样就可以避免检查人员“偏心”，能够真正发挥检查职务的作用。

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