如何留住優秀的人才？這3 件事主管平常就該做，見到辭呈才 ...

身為一個主管，如果你的團隊中，有位成員聰明、態度積極，交辦的任務總是如期達成，你可能會鬆一口氣，心想「我正好可以把心力花在較麻煩的員工上。

」甚至把麻煩事都丟給對方，這個想法可能會讓你失去這名優秀員工。

《問題員工背後的解答》指出，當領導者沒有投資、回饋優秀員工，容易發生兩種狀況，一是人才換到其他工作，再來就是熱情容易消耗殆盡。

這些情況的產生，來自於領導者的盲點：將多數心力花在需要協助、也較難有好產出的員工身上，而忽略出色員工。

等到優秀員工離開你，才發現招募、培養一名人才，成本高昂。