職等職級 - 中文百科全書

技術人員職等晉升序列共分為七等17級：技術員、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高級工程師、首席工程師；同一職等中根據職責、業績和資歷等的不同，設定不同 ... 職等職級 職等是針對崗位的等級劃分，各個序列下的崗位，可依據職等進行橫向比較。

例如：各部門經理如財務經理、銷售經理、人力資源經理屬於同一職等。

職級是同一序列崗位薪資維度在級別上的區分，例如銷售代表崗位，可分為普通銷售代表，中級銷售代表，高級銷售代表三個職級。

基本介紹 中文名：職等職級含義：同一序列崗位在級別上的區分屬性：針對崗位的等級劃分舉例：各部門經理 職等職級,兩者區別,相關信息, 職等職級職位等級職位級別決策管理類支持管理類技術類　行銷類　生產類行政管理人力資源管理財務管理技術管理技術行銷管理　行銷　生產A25總經理////////B24副總經理////////23行政總監人力資源總監財務總監技術總監/研發總監首席架構師銷售總監　/　/C22分公司總經理/總經理助理　21D20中心主任/項目總監/產品經理資深架構師　中心主任/區域銷售總監/　/19E18辦事處主任部門經理/部門副經理人力資源經理/人力資源副經理財務經理/財務副經理部門經理/部門副經理高級諮詢顧問系統架構師部門經理/區域銷售經理/部門副經理高級銷售經理/高級客戶經理部門經理/部門副經理17　16F15/行政主管/採購主管人力資源主管財務主管/投資經理項目經理/測試經理/項目管理主管諮詢顧問系統設計師/高級培訓工程師/銷售經理/客戶經理生產主管/車間主任/質量經理14131211G10/行政主辦/企劃主辦/採購主辦/外聯主辦人力資源主辦主辦會計項目管理主辦資深技術支持工程師/資深開發工程師/資深培訓工程師/資深測試工程師//銷售代表/客戶代表生產主辦/資深品質檢驗員9876H5/行政專員/採購專員/庫管專員/企劃專員/外聯專員人力資源專員財務會計/財務出納項目管理專員/配置管理專員技術支持工程師/開發工程師/培訓工程師/測試工程師/銷售工程師/客戶專員技術工人/品質檢驗員/生產助理兩者區別職級立足於工作的深度站在自己的位置，去做盡責的事情，己所不欲，勿施於人，專業素質決定職級，這點上參考大學教師的職位設計，可以很好地說明這個問題，講師、副教授、教授、碩士導師、博士導師等等。

以學識為第一選考點，評定每個人的工作職級，根據每個人不同的能力給予不同的待遇。

期望人可以有更高的抱負，向上的動力，這或許就是職級設計的基本點吧。

當然，在職級設計上，專業技能的考量並不是唯一的，尤其在企業中，我們需要的要求更為廣泛。

我們要的不僅僅是個人的學識，更為重要的是，我們期待每個人可以很好地和團隊相處配合，期待可以有人帶動團隊的發展，期待有人可以代表我們的團隊更好地進行外部的交流。

在企業的綜合要求下，這些被設計進入職級的分布，以使得每個人知道自己的地位、缺失、將來的努力方向。

人力資源管理教程(第2版)通常的職級設計中，專業素質為第一考量點，其他企業工作要求為輔助考量點。

比如：在滿足了專業素質要求的前提下，人際關係為下次職級晉升的第二考量點，決定是否得以晉升。

在第二考量點也滿足的前提下，評價第三考量點是否達到等等，可以評價一個人的職級究竟可以到多少，以及為什麼還不能晉升。

以上初看來，職級可以無限排序，那么似乎所有人都可以用職級定位。

但現實工作中，這不被贊同。

原因在於，職級設計仍然有它的局限性。

這一局限性體現在，職級的設計如上所說基點在於工作的專業素質。

而企業的特點即決定了專業素質的多樣化，構成的多變性。

這點上職級就有所不能了。

於是我們引入了職等這一概念。

職等立足於工作的跨度我們知道企業運營是一個需要多員多專業技能合作使企業產生經濟利益的過程。

在一過程中，我們能夠觀察到某些人經常需要同時引導、指示或者協調某些不同工作間的運作。

這一行為的產生，我們認為是工作出現了跨度所引發。

那么跨度間的距離，也就直接造就了職等間的差距產生。

工作產生了跨度，從而對於應付處理工作跨度所要求的相應能力，也就成為了職級晉升下一個職等職級的考量點中一個極為重要的指標。

這樣在職等晉升與職級晉升的重要區別點就在於，處理工作跨度的能力，而非唯一的專業技能的能力。

相關信息第一條目的為進一步建立和完善專業/技術人員職業發展通道，為專業/技術人員職業提升設定階段性目標，形成動態競爭性的以業績評價、能力評估為基礎的價值分配體系，特制訂本辦法。

第二條原則“評定過程堅持公平、公正、公開，評定標準以業績第一”的原則，嚴格依據價值創造的結果（業績）和價值創造過程中的表現，實現專業/技術人員的薪酬待遇、職等升降與業績評估的緊密結合。

第三條適應範圍本制度適用於公司各部門的專業、技術人員。

第四條評定組織由“專業/技術人員職等職級評定小組”負責對專業/技術人員的職等職級進行集體評定和審議，評定小組組長最終裁決。

“專業/技術人員職等職級評定小組”成員如下：組長：總經理成員：技術委員會成員及相關人員第五條職等職級的設定技術人員職等晉升序列共分為七等17級：技術員、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高級工程師、首席工程師；同一職等中根據職責、業績和資歷等的不同，設定不同的職級。

有初級、中級、高級、技師、高級技師、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高級工程師、首席工程師等。

相關詞條 職等職級職等是針對崗位的等級劃分,各個序列下的崗位,可依據職等進行橫向比較。

例如:各部門經理如財務經理、銷售經理、人力資源經理屬於同一職等。

職級是同一序列崗位薪資...資深人力資源總監教你做薪酬5.2職等職級表585.3薪酬曲線605.4薪點值和測算615.5薪資比例645.6薪資結構655.7地區差異係數665.8年度調薪665.9薪等薪級表設計案例675.9.1某動...3PM薪酬體系水木知行崗位工資等級的設計,使公司所有員工有更廣闊的職業發展通道,員工崗位工資職等的晉級意味著員工職業發展進入更高一個層級;員工崗位工資職級的晉級意味著員工在...崗位說明書(員工履行職責總匯)用規範的檔案形式對組織內各類崗位的工作性質、任務、責任、許可權、工作內容和方法、工作條件、崗位名稱、職種職級以及該崗位任職人員的資格條件、考核項目等做出統一的...職務說明書1、職務識別部分(職位名稱、職位編號、所屬部門、職位定員、職位職層、職位職系、職等職級、晉升方向、崗位分析日期、直接上級、直接下級)...上海人力資源發展報告已開發國家汽車企業專業技術人員職等職級體系及其啟示一、職務等級制度二、職能資格等級制度三、職務等級制度與職能資格等級制度的比較四、國外等級制度的動向...如何設計績效管理方案《如何設計績效管理方案》圍繞企業績效管理方案設計從操作層面系統介紹了一整套原理、方法和工具,包括如何制定職等職級薪酬表、如何設定績效與薪酬對應係數、如何用績效...D1(管理軟體)基礎資料:薪資基礎參數、薪資分類編碼、薪資項目設定、薪資項目預設值、個稅參數設定、幣別參數設定、銀行資料設定、薪資職等職級設定;...人力資源管理教程(第2版)複習思考題案例A公司職等職級係數體系的實施第十一章跨國公司的人力資源管理學習目標開篇案例新聯想面臨的人力資源管理難題第一節國際人力資源管理的發展概述...東寶(東莞軟體開發與銷售企業)基礎資料:薪資基礎參數、薪資分類編碼、薪資項目設定、薪資項目預設值、個稅參數設定、幣別參數設定、銀行資料設定、薪資職等職級設定;...盛世新管理書架:最佳化管理澤亞諮詢將“職等職級評估、薪酬績效管理、在職股權激勵和企業文化建設”相結合而建立的凝聚力體系。

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