職等職級 - 中文百科知識

職級是同一序列崗位在級別上的區分，例如銷售代表崗位，可分為普通銷售代表，中級銷售代表，高級銷售代表三個職級。

簡介IT公司的職等職級劃分. 職等職級 職等是針對崗位的等級劃分，各個序列下的崗位，可依據職等進行橫向比較。

例如：各部門經理如財務經理、銷售經理、人力資源經理屬於同一職等。

職級是同一序列崗位在級別上的區分，例如銷售代表崗位，可分為普通銷售代表，中級銷售代表，高級銷售代表三個職級。

簡介IT公司的職等職級劃分職位等級職位級別決策管理類支持管理類技術類行銷類生產類行政管理人力資源管理財務管理技術管理技術行銷管理行銷生產A25總經理////////B24副總經理////////23行政總監人力資源總監財務總監技術總監/研發總監首席架構師銷售總監//C22分公司總經理/總經理助理21D20中心主任/項目總監/產品經理資深架構師中心主任/區域銷售總監//19E18辦事處主任部門經理/部門副經理人力資源經理/人力資源副經理財務經理/財務副經理部門經理/部門副經理高級諮詢顧問系統架構師部門經理/區域銷售經理/部門副經理高級銷售經理/高級客戶經理部門經理/部門副經理1716F15/行政主管/採購主管人力資源主管財務主管/投資經理項目經理/測試經理/項目管理主管諮詢顧問系統設計師/高級培訓工程師/銷售經理/客戶經理生產主管/車間主任/質量經理14131211G10/行政主辦/企劃主辦/採購主辦/外聯主辦人力資源主辦主辦會計項目管理主辦資深技術支持工程師/資深開發工程師/資深培訓工程師/資深測試工程師//銷售代表/客戶代表生產主辦/資深品質檢驗員9876H5/行政專員/採購專員/庫管專員/企劃專員/外聯專員人力資源專員財務會計/財務出納項目管理專員/配置管理專員技術支持工程師/開發工程師/培訓工程師/測試工程師/銷售工程師/客戶專員技術工人/品質檢驗員/生產助理兩者區別一、職級立足於工作的深度站在自己的位置，去做盡責的事情，已所不欲，勿施於人，專業素質決定職級，這點上參考大學教師的職位設計，可以很好地說明這個問題，講師、副教授、教授、碩士導師、博士導師等等。

以學識為第一選考點，評定每個人的工作職級，根據每個人不同的能力給予不同的待遇。

期望人可以有更高的抱負，向上的動力，這或許就是職級設計的基本點吧。

人力資源管理教程(第2版)當然，在職級設計上，專業技能的考量並不是唯一的，尤其在企業中，我們需要的要求更為廣泛。

我們要的不僅僅是個人的學識，更為重要的是，我們期待每個人可以很好地和團隊相處配合，期待可以有人帶動團隊的發展，期待有人可以代表我們的團隊更好地進行外部的交流。

在企業的綜合要求下，這些被設計進入職級的分布，以使得每個人知道自己的地位、缺失、將來的努力方向。

通常的職級設計中，專業素質為第一考量點，其他企業工作要求為輔助考量點。

比如：在滿足了專業素質要求的前提下，人際關係為下次職級晉升的第二考量點，決定是否得以晉升。

在第二考量點也滿足的前提下，評價第三考量點是否達到等等，可以評價一個人的職級究竟可以到多少，以及為什麼還不能晉升。

以上初看來，職級可以無限排序，那么似乎所有人都可以用職級定位。

但現實工作中，這不被贊同。

原因在於，職級設計仍然有它的局限性。

這一局限性體現在，職級的設計如上所說基點在於工作的專業素質。

而企業的特點即決定了專業素質的多樣化，構成的多變性。

這點上職級就有所不能了。

於是我們引入了職等這一概念。

二、職等立足於工作的跨度我們知道企業運營是一個需要多員多專業技能合作使企業產生經濟利益的過程。

在一過程中，我們能夠觀察到某些人經常需要同時引導、指示或者協調某些不同工作間的運作。

這一行為的產生，我們認為是工作出現了跨度所引發。

那么跨度間的距離，也就直接造就了職等間的差距產生。

工作產生了跨度，從而對於應付處理工作跨度所要求的相應能力，也就成為了職級晉升下一個職等職級的考量點中一個極為重要的指標。

這樣在職等晉升與職級晉升的重要區別點就在於，處理工作跨度的能力，而非唯一的專業技能的能力。

相關信息第一條能手為進一步建立和完善專業/技術人員職業發展通道，為專業/技術人員職業提升設定階段性目標，形成動態競爭性的以業績評價、能力評估為基礎的價值分配體系，特制訂本辦法。

第二條原則“評定過程堅持公平、公正、公開，評定標準以業績第一”的原則，嚴格依據價值創造的結果（業績）和價值創造過程中的表現，實現專業/技術人員的薪酬待遇、職等升降與業績評估的緊密結合。

第三條適應範圍本制度適用於公司各部門的專業、技術人員。

第四條評定組織由“專業/技術人員職等職級評定小組”負責對專業/技術人員的職等職級進行集體評定和審議，評定小組組長最終裁決。

“專業/技術人員職等職級評定小組”成員如下：組長：總經理成員：技術委員會成員及相關人員第五條職等職級的設定技術人員職等晉升序列共分為七等17級：技術員、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高級工程師、首席工程師；同一職等中根據職責、業績和資歷等的不同，設定不同的職級。

有初級、中級、高級、技師、高級技師、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高級工程師、首席工程師等。

相關詞條 崗位職級 基本介紹:職級：同一職系中職責繁簡、難易、輕重及任職條件要求充分相似的所有職位的集合。

）2、然後根據目前的實際情況進行一定的調整和修改（例如總辦主任盡... 基本介紹:   劃分步驟 關於縣以下機關建立公務員職務與職級並行制度的意見 《關於縣以下機關建立公務員職務與職級並行制度的意見》，是調整基層公務員經濟待遇的重要改革檔案，將公務員經濟待遇的分配主要由職務決定轉向主要由職級決定，強... 審議通過   晉升條件   相關資料   檔案全文 李文兵[彌勒市法院保留原職級待遇幹部] 李文兵，男，漢族，1978年10月生，在職大學學歷，中共黨員，1998年12月參加工作。

現任彌勒市法院保留原職級待遇幹部（副科級）。

人物履歷   任免信息 職系 職系，是指一系列工作性質相同，責任輕重和困難程度不同，從而職級、職等不相同的職位系列。

工作內容、難易程度、職責大小、工作所需資格都很相似的職位被劃分為同... 職系的概念 張林[石家莊市正縣職級幹部] 正縣職級幹部，分管辦公室（信息中心）、黨建工作處（組織處）和機關黨委（工會）。

擔任職務   工作分工 三班借職 詞語釋義宋代武臣的最低職級，分東﹑西﹑橫三班。

入仕者先為三班借職，轉三班奉職，以次遞遷，最高可至節度使。

相關條目歷史朝廷官員... 詞語釋義   相關條目 臨安市人民政府關於做好營職以下和專業技術軍轉幹部安置工作的意見 2．軍齡分。

3．學歷分。

3．合計總分。

基本信息   指導思想   組織領導   安置條件   安置單位 行政執法類公務員 行政執法類部分職組、職系的七級執法員之下增設助理執法員、見習執法員職級...執法類公務員，必須在規定的編制限額內進行，一般從本職組（職系）的最低職級...類公務員，應明確招聘職位的職組（職系）、職級與入職薪級。

第十一條公開招聘... 管理辦法   等級試點 相關搜尋林熙蕾李宇春職等職級閆劍波劉亦菲雷華鋒馮鞏姚明麥可·傑克遜曹煒麥可·喬丹熱門詞條2015央視春晚KENZOLittleMix土城審計法幸福久久微鑲惜兒毛毛歌水之蔻流浪貓煙火相武紗季禱告文脫繮野馬與其讓你在我懷中枯萎花生豆腐菜市場誠實地想你賭石銀杏樹閃翼拳皇電熱扇飛鷹gmaxjpgManufacture元辰宮功夫2十面埋伏宇智波鼬小北百貨永恆天堂海賊王h熱情小子芒果冰館皇家相機包知道社頂自然公園薛剛反唐計劃書記憶體優化飆風再起鯊魚遊戲喜怒哀樂我不知道打包機機巧少女不會受傷福山潤美麗人生雅漾修護保濕霜風雨哈佛路職等職級@百科知識中文網