產品願景真的重要嗎？五步驟教你打造團隊溝通的秘密武器 ...
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你是否也曾有過下列症狀⋯以上例子我想應該是不少人的共同困擾，這篇文章想分享的，其實就是我在慢慢克服它們的過程中學到的東西 — 「產品願景」的重要性。
Vision 和 Mission 有什麼不同？那產品路線圖（Roadmap）呢？比如說像我之前負責的旋轉拍賣買家體驗，團隊的存在就是為了讓所有買家都可以找到買到喜歡的東西，不管是現在、五年、十年後，如果這個團隊還存在，使命一樣是照顧好平台內的所有買家。
要是具體的描述，讓團隊成員一聽就能理解產品要走什麼樣的方向、長什麼樣子。
若套用到上面旋轉拍賣的例子，舉例來說
