价值观落地什么意思_落地型企业什么意思 - 三人行教育网

正确表述理念——落地的前提理念的正确有两层含义：一是概念正确， ... 查看剩余1张图3/3 到工作栏像平时一样上下班打卡，就会发现即使你不在公司你的位置也已经到了公司 ... 三人行教育网 搜索提问？ 价值观落地什么意思_落地型企业什么意思 网友问题：落地型企业什么意思？ 回答作者：偏作相思骨-偏作相思骨 采纳时间：2020-11-0822:59 　　正确表述理念——落地的前提 　　理念的正确有两层含义：一是概念正确，能恰当回答问题；二是内容正确，包含应该包含的内容。

只有正确的理念才能落地，错误的理念既不能也不该落地。

　　企业文化理念最核心的内容是使命、愿景和价值观，它们分别回答了企业为什么存在、要到哪里去、怎么去三个问题。

企业给出的答案必须能恰当地回答这三个问题。

从现状看，企业在概念上的典型误区有三个。

　　误区一，把愿景当成使命。

使命是企业存在的目的和价值，愿景则是企业的终极目标，是使命达成之后的状态。

例如“打造世界知名品牌，成就国际优秀企业”就是愿景而非使命。

“成为……”是愿景的典型表达方式，它不能解释企业的价值。

如何定义企业的价值呢？德鲁克指出，企业的宗旨（近似于使命）是“创造顾客”，“顾客决定什么是企业，它应该生产什么、是否会兴盛和发展壮大起来”，所以，使命必须要回答的是能给顾客带来什么价值，不同企业带给顾客的价值应该有所不同；其次，也可以解释对员工、社会和股东的价值，但企业在这些方面的价值一般没有太大区别，所以可以不讲。

　　误区二，把价值和价值观混淆。

例如，有的企业的价值观是“追求企业大发展，国家和员工长期利益最大化，为社会作贡献，为员工谋福利”，这实际上说的是企业要创造的价值是什么，即企业的使命，而不是价值观。

价值观是对一个人或一个组织“最重要、最值得”的东西，是最高的价值准则，它不是价值本身；从一定意义讲，符合价值观的价值是无价的，例如诚信、尊重，我们能说明它们带来的价值是什么，但很难衡量它们的价值有多大。

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这是中国企业文化理念中存在的特殊问题。

企业精神和价值观的最大区别，在于它是“提倡的”而不是“必须的”，这使它不能成为企业决策中判断是非、排列优先级的标准。

一个企业可以没有明确的企业精神，但不能没有清晰的价值观，价值观是企业文化的核心。

　　内容正确首先是要“真”，即文化理念要符合企业实情。

企业文化理念应该源于企业生存和发展的主要成功经验，符合企业的历史、行业特征，符合企业多数成员特别是创始人的理念；它们回答的主要是企业“实际是”什么，而非“应该是”什么。

在沙因的文化层次模型中，由浅入深的三个层次分别是人造物（artifact）、宣称的信念和价值观（espousedbeliefsandvalues）、基本假设（assumption），其中基本假设是指组织成员认为理所当然但又浑然不觉的那些信念、感知、想法和感受，这就是真实状态；宣称的信念和价值观就是企业文化理念，它们要尽可能揭示基本假设中的精华。

　　内容正确的另一个方面是“人”，即要回答企业如何看待人。

沙因从文化假设这个层面把文化维度区分为外界适应、内部整合、现实和真理、时间和空间本质、人性、人类活动和人际关系等方面。

就价值观而言，可以将其分为以组织为中心和以人为中心两个方面。

中国企业在价值观上的典型问题之一，是过于强调组织而忽视人，具体表现就是价值观只涉及组织特征（例如效率、质量）、组织和环境的关系（例如客户、社会责任）、组织对人的要求（例如敬业、进取），却往往不提如何对待人、如何看待人和人的关系，例如尊重、信任、平等。

理念忽视人的结果就是难以得到员工的认同，也就失去了落地的前提和基础。

网友问题：如何让公司的核心价值观落地？ 回答作者：能娇会喘-能娇会喘 采纳时间：2020-11-0722:59 　　荣誉奖抛潞影射滥范 网友问题：钉钉转正价值观落地怎么写？ 回答作者：两手空空-两手空空 采纳时间：2020-11-0622:59 　　方法/步骤 　　2/3分步阅读 　　第一步就是要先下载一个如下图应用，下载好以后打开这个软件，我们以其中一个地点为例，试着打卡一下吧。

　　　　查看剩余1张图 　　2/3 　　点进去这个位置以后呢，就会显示这个地点在地图上的位置，这个时候就可以打开分身了。

打开以后登录自己的工作号，我这边是已经登录了。

　　　　查看剩余1张图 　　3/3 　　到工作栏像平时一样上下班打卡，就会发现即使你不在公司你的位置也已经到了公司的考勤范围里。

这样就再也不用担心啦。

每天上下班都可以这样打卡，全勤奖金妥妥的。

网友问题：几天的执行落地，你带着什么样的态度和价值观去完成？ 回答作者：三分涩-三分涩 采纳时间：2020-11-0522:59 　　人是群居动物，在这个圈子里有一种大环境的规则，你身在圈子中只能屈服与这个规则，也有某些人可以逆天改命的去改变这个规则，但是成功的几率太小了，在时间的长河里有几个人改变了这个规则，你要认为你行，也可以去改变下。

说到底还是个以唯物论的世界，唯心论的世界还是太遥远。

网友问题：如何让公司的核心价值观落地(1)？ 回答作者：你梨涡带水-你梨涡带水 采纳时间：2020-11-0422:59 　　一、做好核心价值观的提炼，确保公司提炼出来的核心价值观，是公司真正需要的、共同的核心价值观 网友问题：公司价值观如何落地？ 回答作者：可爱界扛把子-可爱界扛把子 采纳时间：2020-11-0322:59 　　他们往往会自豪地告诉我：这是我们公司的价值观，是指导我们员工行为的规则。

然后我再私底下问这个公司的员工，你们都遵守这些价值观么?他们往往会会心一笑：领导喜欢搞这些东西，这些东西又不是规章制度，怎么遵循啊?!这不是个案。

实际上，大多数把使命愿景价值观贴在墙上的公司，他们的使命愿景价值观都不能落在员工的心里。

大多数员工都认为那些贴在墙上的文字都不过是各种各样动听的标语和口号，也就是赶潮流而已，不能真正“落地”。

这一点大多数领导者也心知肚明，不过他们往往把这种现状归咎于执行力：价值观都很好，是员工执行力不行啊!其实，只需问一下这些价值观是怎么来的，大概就知道为什么价值观落不了地的真正原因了。

大多数的价值观都是领导拍脑袋拍出来的，有些甚至是直接从一些知名大公司拷贝过来的，最多由文案进行一下文字润色。

如果一个公司的价值观不是内生出来的，那就只能是自我感觉良好的口号。

有效的公司价值观应该能反映团队成员的集体价值观，它根植在每个成员的内心，是大家都认可的价值标准，只有这样价值观才能真正落地。

价值观是无法隐藏的。

它介于意识和潜意识之间，要观察一个人的价值观，不要听他是怎么说的，而是看他在面临压力和诱惑如何反应。

外在行为和价值观一致的人往往“心口合一”，往往心态平和稳定，而那些“心口不一”的人，往往会言不由衷，做事情很纠结。

因此要让公司的价值观落地，首先要做的事情，就是要确保价值观能体现团队的集体志向。

价值观应该是团队成员集体讨论出来的，能真实地反映成员的内心诉求，而且讨论过程比结果更重要。

讨论过程是塑造团队精神的重要方法，也是能持续激励团队的重要驱动力。

讨论价值观的方法很重要。

领导者最好能请一个外部教练过来，组织公司成员结成一个个小组，试着用几个关键词来描述你认可的公司价值观。

然后把这些小组打散重新组合，继续讨论公司价值观。

通常要经过3次以上的讨论，大家对公司的价值观才会达成一致。

对于那些内部利益存在冲突的公司，要获得大家都认同的价值观，往往需要更长的时间。

领导对公司价值观的塑造非常重要。

在某种程度上来说，一个创业型公司领导的价值观往往就是团队的价值观。

如果领导的所作所为与他倡导的价值观不吻合，这些价值观就无法真正落地。

正如柳传志所言：以身作则不是领导劝导下属的重要方式，而是唯一方式。

如果一家公司的领导者口口声声说要诚实正直，却整天想尽各种办法去做一些“打擦边球”的事情，不能做到“言行合一”，员工就会认为领导在演戏，不会把公司的价值观当回事。

要让公司的价值观真正落地，团队成员的资质和能力也很重要。

一个倡导正直和诚信价值观的公司招聘的员工也一定要求是正直和诚信的。

如果一个公司的中层领导大都是一些能力超群而品德可疑的人，那么这个公司倡导的正直诚信的价值观就无法落地。

有些公司口口声声说要创新，但制定的规章制度却在扼杀创新，那么其价值观也不过是喊喊口号而已。

最后，对价值观的考核应该纳入到人才评估体系中。

没有考核就没办法管理，只有当一个企业真正把价值观纳入考核体系中，这些价值观才能真正成为企业基因的一部分。

比如说，阿里巴巴对所有员工的评估，有50%是和这个人的价值观挂钩的，还有50%是和这个人的业绩绩效挂钩的，这种考核体系就确保了价值观能够成为深入阿里巴巴员工骨髓的东西。

共同的价值观是衡量一个团队是不是卓越团队的重要标识。

一个卓越的团队是一群有着共同使命、愿景和价值观的人。

价值观不是竞争优势，也不是商业模式，它不必听上去有多么独特，有多么让人印象深刻，而在于它是不是能真正体现大多数团队成员的心声。

只有在执行时能确保其纪律性和一致性，让价值观内化为企业文化的一涪锭帝瓜郜盖佃......余下全文>> 网友问题：如何推进企业核心价值观的落地方案？ 回答作者：三七分-三七分 采纳时间：2020-11-0222:59 　　企业核心价值不是说出来的，要首先让员工体会到，然后让员工自己明确如何做，当员工明白怎么做了，你的目的也就达到了 网友问题：如何理解企业文化落地的内涵和外延？ 回答作者：年少有成-年少有成 采纳时间：2020-11-0122:59 　　企业文化落地的内涵是指企业的核心价值观被全体员工所认同并转化为个人行为准则，在工作中以公司利益为中心，凡是有利于公司的都自觉去做，凡是不利于公司的都自觉反对，个人行为都符合公司的制度要求。

　　其外延是企业的核心价值观被全体员工所认同并转化为个人行为准则的全部过程。

内容庞杂，就不说了。

　　老板啊，努力吧！ 网友问题：让社会主义核心价值观落地生根开花结果有什么意义？ 回答作者：可几人-可几人 采纳时间：2020-10-3122:59 　　培育和践行社会主义核心价值观是一项凝魂聚气、强基固本的基础工程，要想使其落地生根，就必须注意把我们所提倡的与人们日常生活紧密联系起来，在落细、落小、落实上下功夫，使核心价值观的影响像空气一样无所不在、无时不有，确保内化于心、外化于行，使其成为人们共同的价值追求，在多元、多样、多变的社会中引领社会思潮，收到润物细无声的价值引领作用。

　　“天下难事必作于易，天下大事必作于细”，要想让社会主义核心价值观“落地生根”，必须在“落细”上下功夫，从细处着眼、从细节入手。

要把培育和践行社会主义核心价值观的一般性要求细化到人、细化到事、细化到行业、细化到各行各业的规章制度之中，细化到市民公约、乡规民约、学生守则等行为准则之中，细化到礼仪制度、形式多样的纪念庆典活动之中，细化到各类群众性精神文明创建活动之中，细化到人们生活的各个领域各个方面，利用各种时机、场合和文化形式，生动具体地表现社会主义核心价值观，增强人们对社会主义核心价值观的认同感和归属感，使其成为人们日常工作生活的基本遵循，不断增强社会主义核心价值观的凝聚力和感召力。

　　“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，要想让社会主义核心价值观“落地生根”，必须在“落小”上下功夫，从小事做起，从点滴做起。

价值观的培育具体而微，琐碎小事构成日常生活，这当中个体的行为规范，恰能反映出一个国家和民族的精神追求。

从这个意义出发，价值观涵化于社会生活深处，落脚在公民的一言一行中，我们必须坚持大处着眼、小处着手，在深化拓展“善行河北”等具体实践活动中，要把“小”的文章做足做好，找准价值观建设的着力点，使人们感受到社会主义核心价值观就在现实生活的点点滴滴之中，从具体行为入手，坚守正道、为人诚恳，爱岗敬业、勤勉奉献，孝老爱亲、待人友善，用自己平凡的言行义举生动诠释社会主义核心价值观的真谛和要义，弘扬真善美，传播正能量，让社会主义核心价值观成为社会主流。

　　“实言实行实心，无不孚人之理”，要想让社会主义核心价值观“落地生根”，必须在“落实”上下功夫，从实处着力，抓紧抓实。

落实是提高执行力的根本，最好的落实就是付诸行动，如果抓而不紧，再完美的方案也只能是纸上谈兵；如果抓而不实，再多的措施也只能是镜花水月。

就此而言，我们必须坚持虚实结合、知行合一，注重实践养成，要着力加强理想信念教育、舆论引导、网络传播、典型宣传、社会宣传，推进社会主义核心价值观进机关、进企业、进社区、进学校、进农户，使社会主义核心价值观家喻户晓、入脑入心，要精心设计更鲜活、更接近大众、更符合受众的认知特点和行为规律的活动载体，广泛组织开展群众文化活动、道德模范评选宣传、学雷锋志愿服务、我推荐我评议身边好人等各类主题道德实践活动，引导人们从具体事情做起，从基本规范做起，使社会主义核心价值观内化为人们的精神追求，外化为人们的自觉行动，真正在人们心中落地生根、开花结果。

网友问题：如何让社会主义核心价值观落地国企根植基层？ 回答作者：片刻宁静-片刻宁静 采纳时间：2020-10-3022:59 　　慢慢来这事急不得 已解决问题 服形近词_怎样背单词印象深刻一些，效果好一些。

怎样克服形近词易混淆的问题？谢谢，请大家分享一下。

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