公司只有兩個人，還需要組織管理嗎？ - 經營大師

其實，創業初期的組織管理和銷售、生產一樣重要，實行的原則也很簡單。

先將公司裡的各個職位寫出來，畫一張組織圖如下。

在組織裡，每一項工作，都要有人 ... 經營大師 跳到主文 這是我的願景！ 這裡提供經營、管理、開創事業的想法。

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部落格全站分類：財經政論 相簿 部落格 留言 名片 Jan20Fri201212:09 公司只有兩個人，還需要組織管理嗎？ 在組織管理上，小公司常犯的錯誤，就是沒有組織。

創業初期的小公司，可能只有二個人。

因為只有兩個人嘛，所以這些小老闆們會誤以為，因為員工太少了，所以根本沒有什麼好組織的。

其實，創業初期的組織管理和銷售、生產一樣重要，實行的原則也很簡單。

先將公司裡的各個職位寫出來，畫一張組織圖如下。

在組織裡，每一項工作，都要有人負責。

所以，你必須先寫出所有工作，如股東、執行長、副總銷售、生產副總、財務副總，各部門經理等等。

      對只有兩個人的公司而言，這張組織圖看起來是個笑話，因為此時，看起來一切都是紙上談兵。

你和你的合夥人，一個人必須要擔當好幾個職位，而且你想要坐哪一個位置都可以，但是，千萬不要被頭銜所迷惑。

這時，你們應該根據兩個人的專長和經驗，來分配組織裡的工作。

整個組織中，含股東與執行長，到最基層的銷售生產人員，一共大約有10個職位，就算兩個人平分，一個人也必須擔當五個職位。

但是事實上，一個人不可能作五份工作。

這時，身為創業者的你，應該怎麼辦呢？答案是，你必須要將手上的五個職位，一個個地脫手，而且應該從最基層的工作開始脫手。

如果你分配到銷售員的工作，同時也是銷售經理。

那你必須先從一個銷售人員作起，找到客戶，試驗各種銷售方法，成為一個成功的銷售人員之後，將你所實驗出有效的銷售工作流程、方法，鉅細靡遺地寫在銷售工作手冊上。

有了這本手冊，你就可以用低廉的人力成本，請一位有熱忱學習，但全無經驗的畢業生，再用你手冊中的銷售方法來訓練他。

等到訓練完成時，你就可以依賴他，並且將這份基層工作脫手。

因為這本銷售人員訓練指南是你親手寫出來的，你比誰都清楚這位畢業生作得好不好。

所以，你也會有足夠的能力監督這下屬。

如果，你自己都不能作好銷售工作，也無法訓練一個菜鳥，你更不可能成為一個有監督能力的經理。

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