無題
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(一)基層主管(supervisor):其主要工作職責為執行工作、提供工作效率、完成工作目標以維持組織目標於不墜;其範圍在個案公司包括組長、領班、課長等類似職務之主管人員 ...
人力資源部門新挑戰—培育組織強而有力的優秀主管(101/12/10)出處:中華人事主管協會這幾年,台灣企業歷經產業外移及人才外流的影響,不論是已經走出去開展國際化經營的企業,或是根留在台灣、進行產業升級的企業,都意識到人才對企業的重要與影響,但是對於如何將人才與企業的發展以及企業的策略能夠連結?各部門主管與人資之間的角色分工?或是主管應有之責任與使命?以及如何來推等,則多未真正去落實,或是虛應了事,導致整個結果效益不彰!
中華人事主管協會資深講師吳昭德,多年前服務於某大跨足兩岸資訊集團教育練中心時,就負責集團主管之教育訓練規劃與執行之工作,針對每個位階的管理體系,規劃並推動各階主管之管理訓練,爾後歷經十多年之職場歷練,仍覺得這套訓練體系之有效性,只是主管對於人才培育,除了技能之外,主管對於人才發展應有的態度與責任的認知更是影響極大!
每間公司重要的骨幹是主管,他們就像大樓的鋼筋架構一樣,可以撐起整座大樓的穩固,如果組織沒有好的主管,再好的員工也無法撐起整個組織的發展,而主管除了領導力之外,最重要的就是在於管理技巧的熟捻度,很多學術上的研究分析或是企業實務的運作都證明了,企業唯有具備了一群很優秀的主管,才能讓整個組織的人力資本給提升與發揮至極致。
不過,大部分企業的人力資源單位對於主管培育與發展都只對焦(focus)於管理的硬技巧,也就是我們俗稱的管理工具,而忽略了軟技巧的薰陶,也就是我們俗稱的管理手法,結果可能事倍功半,得不到人力資源單位所預期的效果,白白的投入與浪費組織很多的資源與成本。
所謂主管即指經由他人完成工作的人,或是賦予組織方向,就組織應如何運用其所擁有的各種資源做決定並予以領導的人,一般而言組織中的「管理者」可以分成三個階層,依其不同職務亦有不同的職責與角色:(一)基層主管(supervisor):其主要工作職責為執行工作、提供工作效率、完成工作目標以維持組織目標於不墜;其範圍在個案公司包括組長、領班、課長等類似職務之主管人員。
(二)中階主管(middlemanagement):又稱為管理層,負責承上啟下與溝通協調,除了協助上級擬定政策,並且負責轉達及正確解釋上級政策之責任,使組織成為一個完整的工作團隊,來圓滿的達成組織任務;其範圍在個案公司包括副理、經理、主任及廠長級主管人員。
(三)高階主管(toporexecutivemanagement):亦稱為經營層或策略層,細對整個組織之經營管理具有決策權力的階層,亦與外在環境關係最為密切,也需要對整個組織的營運負最後的成敗責任;其範圍在個案公司包括資深經理級、協理、副總經理、總經理級主管人員。
從上述觀點可以了解,一個組織如果缺少任一層級的管理者皆會產生不良的情況,而在面對競爭激烈與變革的環境中,組織需要強而有力的主管來穩定整個企業的運行,所以要如何提升主管織管理技巧與能力,亦為企業最大的挑戰與工作!中華人事主管協會執行長林由敏提到,在「人力資本」成為企業競爭關鍵的時代中,人力資源管理必須跳脫傳統的行政角色,才有存在的價值!中華人事主管協會【人力資源管理師認證班】,高雄場1/5、台北場1/6、台南場1/12、台中場1/26、桃園場2/2、新竹場2/24(精修班)即將開課,將從人資角色定位出發教您如何進入決策圈,從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開,完整教您如何建立全方位之人力資源管理專業!再結合人力成本產值分析,提升您於企業中之存在價值!無論您已是人資人員或即將進入此專業領域,本認證課程皆能提供您完整的人力資源最新管理策略!
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