設備課長工作職責_設備主管的職責是什麼
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⑦ 資材課長的職責及工作內容! 資材課長的職責是: 第一:參與公司的宏觀管理與策略制定; 第二:對部門工作的統籌規劃; 第三:與各部門間的工作溝通與協調;
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設備課長工作職責
發布時間:2021-03-1318:41:50
①TPM管理中設備維修主管的職責是什麼
在企業的管理中,大家都講究各司其職,每個人都有自己的本職工作,而設備的管理與維修涉及到操作人員,維護人員等,而他們的上級被稱作設備維修主管,那麼,在設備的管理體系中主管擔任著什麼樣的職責呢?在企業中,設備維修工作有不同的配置方式。
例如:大型企業一般都設有承擔主要生產設備維修的修理車間(分廠),並有負責人;中小型企業的生產部門有主管設備維修的車間主任;一些企業已實行利用社會化維修資源的維修設備的,一般都配備負責計劃和協調維修工作的主任工程師,我們把這些負責維修的人統稱為企業的設備維修主管,這些人怎樣承擔起企業設備維修的任務,做好本職工作呢?筆者認為起碼要做到以下10項工作。
(1)了解設備工程基本理論,明確設備維修工作在企業中的地位與作用;(2)掌握設備維修不同模式在實際工作在的作用,並結合企業的需要合理選用;(3)分析企業設備構成,明確其檢修的特點與規律;(4)熟悉設備維護、檢測、修理和改造的主要功能、工作程序和主要措施;(5)對設備維修領域四大技術(潤滑技術、診斷技術、修理技術和改造技術)有較深的了解,並不斷跟蹤其發展與應用;(6)結合設備結構與維修特點和企業生產、運行的需要,合理制定設備維護、檢測和修理計劃;(7)配置必備的設備維修所需的物質資源和硬實力;(8)配置必備的設備維修所需的人力資源和軟實力;(9)認真開展設備維修各項費用支出情況統計、考核以及合理性分析和效果分析;(10)掌握企業所在地域的社會化、專業化維修資源,並充分利用。
只有全員協調共同合作才能做好設備的維護保養工作,設備是企業生產的保障。
②製造課長主要做什麼工作
希望能幫上1、根據生產計劃科下達的日指令性裝配生產計劃,制訂各項實施計劃和保障措施,保證總裝車間生產任務目標的實現;組織制訂工作程序、管理制度和工作標准並貫徹實施。
2、根據工廠有關管理規定,履行對屬員的選聘、調整、考核、獎懲及培訓的職責,加強團隊建設,弘揚企業文化,調動員工積極性和創造性,保障生產經營工作目標的實現。
3、對現場管理及安全文明生產運行情況監控,制定措施並實施。
4、對裝配工藝、工裝、設備運行情況監督,出現問題能及時解決。
5、負責在製品管理運行情況監督,使之正常運行。
6、根據分公司預算,負責有關費用的審核,檢查費用利用的有效性,控制費用支出。
7、控制質量運行情況,制定預防措施。
③設備主管的職責是什麼
設備主管崗位職責1、負責建立健全公司設備基礎檔案、編制、修訂、審查設備的使用、維護、保養制度,完善各項操作規程,對各項管理制度進行有效的監督。
2、解決生產設備運行過程中的技術問題,組織設備技術攻關或設備改造;編制設備使用維護規程;抓好設備基礎管理工作,為生產高效、安全順利提供條件。
3、組織實施生產指揮中心下達的月計劃,組織開展公司的設備檢查、評比、總結和檢查。
4、根據崗位點檢信息,編制本公司設備檢修周、月、年計劃,監督落實計劃執行情況,組織、編制上報本公司設備材料、備件計劃,負責本公司設備維修費的合理使用。
5、貫徹執行上級有關設備能源管理的規章制度和決定,總結推廣有關設備管理的先進經驗,組織上報各項報表工作。
6、組織對鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重設備、高壓電器、儀器儀表、繼電保護、絕緣、避雷裝置等定期檢查檢驗工作。
7、負責組織設備事故的搶修,原因分析及責任調查,總結教訓,杜絕事故的重復發生,提交事故報告和處理意見。
8、負責材料備件的入庫驗收、發放的審查工作。
9、完成領導交辦的臨時性任務。
④設備管理主管主要工作內容是什麼
設備主管崗位職責概述:1設備主管在廠部分管副總經理、技術部經理領導下,具體負責組織實施全廠的設備管理工作。
2制訂、貫徹和執行有關設備管理的各項規章制度。
3建立設備的台帳、卡片、檔案,統管全廠的設備技術資料。
4負責設備的驗收、移交、轉移、封存啟用、調撥、報廢等工作。
5負責設備事故的處理及對設備保養的獎懲工作。
6編制設備的檢修,一、二級保養計劃和備品配件管理,並負責做好以上各項工作的實施和驗收、考評工作。
7採取勤巡檢、勤考核等有效措施,提高全廠設備的完好率,巡檢工作,每周不得少於三次,每次檢查不得少於25台。
8監督生產設備的使用情況,每月召開一次設備管理網路會議,通報設備管理狀況。
9安排設備維修、保養管理工作,及時解決車間及其他部門提出的設備管理上的問題。
10利用每天晨會,安排設備管理及維修保養工作事宜。
11對設備科人員進行績效考核。
12根據每日設備檢查情況對各車間設備保養進行考核。
並於當月30日前,將考核排名結果報生產副總經理。
13每月審核各車間設備維修保養獎懲情況,並於本月30日前批復各車間匯總表,上報分管副總經理審批後送財務部門結算。
14對全公司設備的正常運轉、供電正常化負責。
⑤製造生產課長職責是什麼
工作職責:◆負責生產部日常管理工作;◆熟悉車間設備性能、工藝流程、崗位責任、員工性格等,以利於對生產、工作安排及與員工的溝通、協調;◆有計劃、有步驟、有節奏地均衡生產,加強車間的品質管理;◆組織對設備進行日常點檢;◆合理安排生產,維持車間良好的工作秩序;◆保持車間的整潔,用具的定置管理,雜物的歸類;◆協助生產部經理做好其他工作。
⑥電儀主管的崗位職責是什麼
1、協助管理科長,加強全廠分管設備的管理工作,並對科長負責。
2、加強電儀維修人員的業務教育,對職工的設備操作進行監督檢查。
3、經常組織設備檢查,對設備使用、保養、維修等情況進行調查了解,並及時向科長匯報。
4、抓好變配電間的環境衛生及設備衛生工作。
5、杜絕跑、冒、滴、漏現象,保持設備的完好狀態,協助設備副科長搞好設備維護的檢查、評比工作。
6、參與組織職工的技術培訓工作,開展設備使用及保養的練兵活動,使職工對所用設備達到「四懂三會」。
7、抓好電儀設備的「管、用、修」工作,組織人員對主要電儀設備、附件定期進行檢查,提高設備完好率,保障安全生產。
⑦資材課長的職責及工作內容!
資材課長的職責是:第一:參與公司的宏觀管理與策略制定;第二:對部門工作的統籌規劃;第三:與各部門間的工作溝通與協調;第四:審核與修訂部門的文件制度;第五:維護與審核部門的工作進度與工作績效;第六:審核與簽發部門的各類表單計劃;第七:對部門內各級員工的培訓工作;第八:完成公司交辦的其它任務.工作的內容是:通常資材課都需要負責管理計劃,采購,貨倉;要負責按市場部的銷售計劃作出生產計劃與物料計劃;根據物料計劃與庫存信息做出采購計劃,要能從開發供應商,合格供應商評審,到下采購單到跟催到品質交期保證,到成本控制等一條龍管理;要能管理好貨倉的貨物流轉與數據;要能對以上所有活動需要的工作人員的管理.有點難,需要應變能力非常強,面試中過關的可能性才有.因為你沒經驗.
⑧設備主管崗職責是什麼
設備主管崗位職責1、執行設備總監的指示,直接對設備總監負責;2、負責公司設備的全權管轄和調配,工程的組織和實施;3、對設備部所有人員全權管轄和調配,挑選和配備下屬各崗位管理人員;4、努力保障動力設備的安全運行與裝修設施完好,以最經濟的設備壽命周期費用取得最佳的設備綜合效能,確保設備經常處於良好的技術狀態和組織狀態;5、制定下屬各崗位規范及操作規程,督促下屬嚴格執行崗位責任制,操作規程及設備檢修保養制度;6、深入現場,掌握人員和設備狀況,堅持經常作如下檢查:1)、審核運行報表、掌握能耗規律、發現異常、分析原因、及時採取整改措施;2)、審閱各系統運行監測技術數據,發現偏差及時糾正;3)、現場巡查下屬崗位紀律及工作狀況,了解員工動態,發現不良傾向,及時糾正;4)、現場巡查重點設備運行技術狀況,發現隱患或影響營業的重大故障,立即安排人員排除及時處理;7、審定下屬工作計劃、大項維修工程的質量、進度,發現問題及時採取措施;8、組織制定設備更新、改造工程計劃、大項維修保養計劃,備件購進計劃,並組織實施;9、經常征詢門店意見,不斷改進原設計缺陷,支持下屬進行技術改革,使動力設備性能日益完善;10、負責公司耗材控購;11、負責公司資產管理工作;12、深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況,經常對下屬進行職業道德,公司意識教育,培養員工的責任感;13、編制培訓計劃,定期對管理人員進行培訓,提高管理水平,把設備部建設成為一支高素質、高技術水準、高效率、高服務質量的隊伍。
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⑨車間主管崗位職責
車間主管面試題:網路一下:「job006面試題網」或job006,那裡有各行各業車間主管崗位職責和車間主管面試題。
橡膠車間主管崗位職責:1根據客戶訂單(交貨期)制定合理生產計劃.1.2根據實際生產需要安排每天的煉膠任務.2、對新進員工進行崗位培訓和5S培訓.現場教工人每種產品的操作.3、對發現的質量問題現場解決.4、定期召開質量工作會議,用"人,機,物,法,環"質量分析法來分析總結發生的質量問題,找到原因和解決辦法.做好糾正預防措施.5組織車間生產;6生產過程中的質量控制;7車間日常設備保養;8生產過程的成本管理;車間內安全與環境管理;
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