企業如何有系統的進行薪酬制度之調整規劃- myMKC管理知識中心

中國生產力中心製造業事業部創新經營一組　工程師　　薪酬制度的設計在人力資源管理中是非常重要的環節，一方面企業是用來換取員工的勞動力或知識設計產出的基準，另一方面員工則是透過薪酬的取得，換取去生活物質的滿足。

每當企業感嘆招聘不到人才時，是去思考企業之薪酬是否具備競爭力？或是市場上沒有適合的人才 ? 然而，在考量薪酬競爭力的同時，應審視手上有多少薪資籌碼可運用？若籌碼有限時，如何適時的建立內部退場機制，以增加手上可用之籌碼？因此，企業應定期內部評估現行的薪酬制度，並規劃出公平、合理且具競爭力與激勵性的薪酬制度，進行適時的調整。