領導力開發的四個關鍵思維- 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌

領導，是要能為組織找到未來重要的方向，勇敢前行，並使其他人願意跟隨，共同努力達成目標；領導力開發，是恆常不變的議題，對於組織的重要性無庸置疑。

領導力 （leadership competence）是指擔任領導者職務或角色的能力。

很多早期學者認為，領導力來自個人特質 （traits） 或是人格 （personality），是天生具備，或需要長時間養成，這稱為特質論者觀點。

1970 年代後的領導學研究，則常從行為面出發，認為個人透過學習、模仿、運用特定的行為，也可能成為優秀領導者，此則稱為行為論者觀點。