【可複製的領導力】 — 10 大領導技巧：幫助職場無往不利 ...
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每個人在職場上都同時兼具領導者、管理者與執行者三種角色，只是因職位高低、工作性質、個人認知而有比例多寡不同。
剛好我的角色除了 50% 是執行者，另外 50% 更是專案跨部門的領導者與管理者。
在 2018 下半年，我最常私下跟公司外的朋友抱怨，話題圍繞在：我明明制定出了明確可實踐的方案，但某些成員就是參與度不夠、執行積極性不高，沒有得到預期的效果。
我把不盡滿意的結果歸咎於團隊的執行力有問題，並一直幻想者，如果特定的那些人，能有和自己一樣「使命必達」的責任感和執行力就好了。
我甚至還搬出更高層
